Znajdź firmę

-
Nazwa
Miejscowość  
 
  » zaawansowane
  • Szukaj:
szukaj

Najpopularniejsze

-

Polecamy

-
Załóż sklep internetowy i zarabiaj Wypełnij e-wniosek EDG-1 Wypełnij e-wniosek VAT-R Gazeta Podatkowa

firma wiarygodna finansowo
Licencja na zaufanie - Certyfikat Firmy Wiarygodnej Finansowo
Jeżeli celujesz w zaufanie kontrahentów, pokaż się z wiarygodnej strony. Zdobądź Certyfikat i dołącz do grona solidnych przedsiębiorców z zasadami.

reklama 

Masz firmę?
Masz kredyt do 3 mln zł, bez zaświadczeń.
Sprawdź!

reklama

Poradnik - Poznaj sekrety prowadzenia firmy

Co robić w sytuacji niskiej sprzedaży?

12:45 31.08.2003

Spadek wyników sprzedaży jest jednym z najbardziej niepokojących symptomów złego funkcjonowania produktu na rynku. Oznacza to, że nagle albo my zrobiliśmy coś źle (czytaj: pogorszyła się jakoś produktu, dbałość o jego świeżość, słabsze kolory na opakowaniu itp.) albo nagle zmieniło się coś w gustach konsumentów albo też doszło do znacznej zmiany na rynku dóbr, na przykład do pojawienia się konkurencyjnego produktu.

Z każdej sytuacji jest wyjście


W takich sytuacjach handlowcy czy producenci zaczynają odczuwać zniechęcenie i pewną słabość, co doprowadza do jeszcze gorszych wyników. Brak optymizmu i zaangażowania doprowadza do coraz głębszego pogarszania swej sytuacji na rynku.

Jak zaradzić utracie osiąganej z trudem pozycji?

Otóż najważniejsze jest większe zaangażowanie samego pracodawcy a także jego współpracowników w program „renowacji” firmy.

Do podstawowych elementów dobrego planu zreformowania przedsiębiorstwa należy kilka podstawowych cech. Są nimi:

1.  Zmiany w firmie (których trzeba dokonać, jeżeli widzi się nieefektywność działań swoich pracowników; szefów niektórych działów - zwłaszcza promocji i sprzedaży; należy wprowadzić zmiany w sposobie zarządzania firmą oraz w zakresie obowiązków pracowników, może zmienić te obowiązki zgodnie z ich umiejętnościami);

2.  Motywacja - dla pracowników przede wszystkim, a jej najlepszą formą są różnego rodzaju premie, awanse, wyróżnienia - chociażby słowne, wspólne imprezy, wyjazdy itd.);

3.  System wynagrodzeń - odpowiedni do stanowisk i pieniążki płatne na czas;

4.  Rentowność klientów - trzeba dbać o ciągłe ich przybywanie oraz o pozycję produktu czy marki w ich umysłach; należy też przewidzieć, czy klienci, do których skierowana jest firmowa oferta będą gotowi ją nabyć, a przede wszystkim czy będzie ich na to stać; należy również kontrolować socjoekonomiczny profil otoczenia.

5.  System szkoleń - odpowiedni względem poziomu zaawansowania w danej dziedzinie swoich pracowników. Szkolenia przyjemne, ale również wymagające zaangażowania, kreatywności i pracy.

Wybrane poradniki:
Zadaj pytanie ekspertowi:

Pytanie, które wpiszesz poniżej, powinno dotyczyć prawa, podatków, księgowości, finansów lub Unii Europejskiej. Odpowiedź nie podlega opłacie. Redakcja Twoja-Firma.pl zastrzega sobie prawo do udzielania odpowiedzi na wybrane pytania. Zanim jednak skorzystasz z porady eksperta, koniecznie zapoznaj się z regulaminem usługi oraz poradami już udzielonymi przez eksperta.

Zadaj pytanie ekspertowi