Zarządzanie operacyjne i strategiczne

Skuteczne zarządzanie podmiotem gospodarczym powinno mieć na celu realizację założeń planów długoterminowych podejmowanych przez zarząd przedsiębiorstwa poprzez odpowiednio dobrane metody i narzędzia, a szerzej przez dobrany cały system.

Nowoczesna koncepcja zarządzania

Jedną z najnowszych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem jest controlling. Zarządzanie w formie controllingu nie ma jeszcze jednolitej definicji, ale można je ująć w trzech znaczeniach.

Po pierwsze, zarządzanie poprzez controlling to system wzajemnie powiązanych przedsięwzięć, zasad, metod i technik służących wewnętrznemu systemowi sterowania i kontroli, zorientowanemu na osiągnięcie planowanego celu.

Po drugie, controlling to proces nawigacji i sterowania gospodarczego za pomocą planu, wyznaczającego miejsce przeznaczenia.

I po trzecie, za controlling możemy uważać zintegrowany podsystem kierowania, planowania, kontroli i informacji, wspierający adaptację i koordynację całego systemu zarządzania.

Zarządzanie przedsiębiorstwem w myśl koncepcji controllingu sprowadza się do dwóch jego typów:

• zarządzania strategicznego;
  
• zarządzania operacyjnego.

Controlling strategiczny

Zarządzanie strategiczne polega na prognozowaniu i planowaniu.

W czasie powyższych działań naczelny zarząd decyduje o najważniejszych kwestiach związanych z tym, co przedsiębiorstwo zamierza robić oraz jak zamierza to osiągnąć.

Kiedy decydujemy się na zastosowanie tego rodzaju strategii, to niezbędne będą nam informacje dotyczące przyszłości firmy, danego sektora rynku, możliwej konkurencji, czyli potrzebne będą nam prognozy marketnigowe.

W przypadku gdy prognozy są już opracowane, przedsiębiorstwo może planować, w jaki sposób osiągnąć zamierzone cele przez zarządzanie oparte na prognozie.