Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Znajdź firmę

-
Nazwa
Miejscowość  
 
  » zaawansowane

firma wiarygodna finansowo

Bezzwrotne 25 000 zł na rozwój Twojej firmy. Sprawdź rewolucyjne na polskim rynku finansowanie dla firm!


reklama 

Polecamy

-
Załóż sklep internetowy i zarabiaj Wypełnij e-wniosek EDG-1 Wypełnij e-wniosek VAT-R Produkty finansowe dla firm Gazeta Podatkowa

vw

Zakładasz lub prowadzisz firmę?
Nie przepłacaj biurom rachunkowym
SAMOZATRUDNIENIE - prosty program księgowy.
Sprawdź, jak wiele zyskasz!


reklama 

Jak zarządzać rozwijającą się firmą?

17:19 09.06.2003

Wraz z rozwojem firmy musisz nauczyć się jak stać się z drobnego przedsiębiorcy wykwalifikowanym menedżerem. Czasami trudno wprowadzić taka zmianę, gdyż trzeba przyswoić sobie nowe umiejętności, o których mowa w dzisiejszym artykule.

Rady Tyson\'a


Eric Tyson podaje dziesięć wskazówek dotyczących zarządzania. Przede wszystkim skup się na tym, co potrafisz i rób to jak najlepiej. Firma, która dobrze prosperuje, to tak firma, której właściciel ma świadomość ograniczalności zasobów. Takie przedsiębiorstwo sprzedaje tylko tyle na ile pozwalają mu dostępne środki. Firma więc koncentruje się na tym, co potrafi robić najlepiej i stara się prześcignąć konkurencję.

Właściciel rozwijającej się firmy musi zdawać sobie sprawę z istotności koncentracji na właściwie obranym celu. Próbując zrobić więcej tracisz pierwotny cel, i nie możesz skoncentrować się na tym co sobie wcześniej obrałeś. Naucz się, więc skupiać na tym, co jest w stanie realizować zachowując odpowiednią jakość. Pamiętaj, że nadmiar obowiązków nie pozwala skoncentrować się na najistotniejszych problemach. Kiedy jedno zadanie musi ustąpić miejsca innemu upewnij się, że to pierwsze zostało doprowadzone do takiego punktu, którego będzie go łatwiej ponownie rozpocząć.

Zainteresowanie i koncentracja idą w parze, jeśli więc nie będziesz zainteresowany realizacją jakiegoś projektu przez dłuższy czas zleć go komuś innemu. dobrzy menedżerowie wiedzą, że rozwiązanie jednego problemu w całości jest lepsze niż kilku ale tylko częściowo.

Kolejną zasadą rozwijającej się firmy jest wyrabianie w pracownikach poczucia odpowiedzialności. Jeśli nie wyrobisz w pracownikach poczucia odpowiedzialności za własne czyny, nie masz szans, że ich praca przyniesie pożądane rezultaty. Pomyśl, co stanie się z firmą, jeśli pracownicy zawiodą? Wiedz, że aby odnieść sukces potrzebna jest dobra wola i chęć obydwu stron.

Bądź elastyczny


Czasami trzeba nagiąć zasady do rzeczywistości, ale tylko wtedy, gdy sytuacja tego wymaga. Naginanie zasad nie powinno być czynnością nagminną, jeśli już to robisz to rób to z powodu zaistniałych okoliczności a nie dla konkretnych osób.

Zastosuj zasadę zwana 80/20. Zasada ta ma szerokie zastosowanie w rozwijającej się w firmie. Między innymi dotyczy:
  • klientów/ 20% klientów generuje 80% zysków/- skoncentruj swój czas na tych klientach, którzy przynoszą zyski
  • problemów pracowniczych/ 80% problemów pracowniczych dotyczy 20% zatrudnionych w twojej firmie/- zrób cos z tym poprzez szkolenia i motywowanie pracowników lub też zwolnienia
  • wydatków/ 20% źródeł kosztów generuje 80% twoich wydatków/- przyjrzyj się 20 % źródeł kosztów
  • należności/ 80% przeterminowanych należności generuje zaledwie 20% twoich klientów/- określ źródło przeterminowanych należności
  • sukcesu/ 80% twoich sukcesów zależy od 20% starań, jakie wkładasz w ich osiągnięcie/- dowiedz się jak wykorzystać posiadane talenty i jak efektywniej zarządzać dostępnym czasem

Zadaj pytanie ekspertowi:

Pytanie, które wpiszesz poniżej, powinno dotyczyć prawa, podatków, księgowości, finansów lub Unii Europejskiej. Odpowiedź nie podlega opłacie. Redakcja Twoja-Firma.pl zastrzega sobie prawo do udzielania odpowiedzi na wybrane pytania. Zanim jednak skorzystasz z porady eksperta, koniecznie zapoznaj się z regulaminem usługi oraz poradami już udzielonymi przez eksperta.

Zadaj pytanie ekspertowi