SIM - płaska organizacja

Speed Intuition Management - nowoczesny sposób zarządzania działa w organizacjach o płaskiej strukturze, czyli takich, w których jest mało szefów, a najlepiej, żeby ich w ogóle nie było.

Organizacja zhierarchizowana

Niemożliwe jest wprowadzenie SIM w organizacji zhierarchizowanej. Zbyt dużo czasu upływa w niej pomiędzy decyzją a działaniem, poza tym zakłada ona podział na grupę tych, którzy decydują (przełożeni) i tych, którzy wykonują (podwładni).

Szesnastowieczny model

Zadziwiające, że zhierarchizowana struktura organizacyjna przetrwała do naszych czasów. Model ten ma swój początek w szesnastowiecznej armii, gdzie trzeba było nakłonić szeregowych żołnierzy znajdujących się na samym dole piramidy, aby na polu walki bez wahania szli na pewną śmierć. Nacisk z góry był tak silny, że nikomu nie przyszło do głowy odmówić wykonania rozkazu.

Płaska organizacja

Błędem myślowym chyba jest wyobrażać sobie, że ten model jest najlepszym wzorcem struktury organizacyjnej dla współczesnych ludzi. Firma to nie pole walki. Ta struktura funkcjonuje nadal tylko dlatego, że osoby na szczeblach kierowniczych hamują wszelkie zmiany, aby nie utracić władzy, a może nawet i pracy. Wiele czynników w tradycyjnej strukturze organizacyjnej przypomina średniowieczną armię. Mamy dowodzących, sztab i strategie. Liderzy mają odrębny styl ubierania się, większe biurka itp.

Płaski system wynagrodzeń

W firmie o płaskiej strukturze organizacyjnej łatwiej zastosować płaski system wynagrodzeń. Te zarobki, które normalnie należałyby się szefom, można rozdzielić pomiędzy pracowników frontowych. Przecież to oni generują zysk.

Wydajność - wynik efektywnej pracy operatywnej

To bardzo powszechna opinia i błędna zarazem (niemniej jednak pod-trzymywana przez środowisko kierownicze, a czasem nawet związki zawodowe), że to kierownicy i dyrektorzy (liderzy) generują zyski w przedsiębiorstwie, a nie pozostały personel. Dlatego też bywa, że różnice pomiędzy płacami tych grup zawodowych są doprawdy groteskowe. W płaskiej strukturze organizacyjnej pracownik ma wysoką pensję dlatego, że przyczynia się efektywnie do działalności firmy, a nie dlatego, że jest kierownikiem, że zajmuje dane stanowisko, czy że ma dane wykształcenie.