koncepcja tzw. odchudzającego zarządzania wywodząca się z praktyki zarządzania w japońskim przemyśle samochodowym.
Polega na wydzielaniu z przedsiębiorstw pewnych funkcji i obszarów oraz przeniesieniu ich do wyspecjalizowanych agend i przedsiębiorstw. Najbardziej charakterystyczne cechy tego zarządzania, to: - wysoka integracja procesu produkcyjnego; - praca zespołowa i stosowanie rotacji w pracy; - niski stopień sformalizowania i centralizacji struktury zarządzania; - płaska struktura organizacyjna; - uznanie pracowników za najważniejszy element organizacji oraz stałe ich kształcenie i doskonalenie; - bezpośredni kontakt i partnerska współpraca z dostawcami; - włączenie handlowców i klientów w procesy wytwarzania i procesy innowacyjne; - skrócony czas przygotowania produktu i wprowadzenia go na rynek.