dążenie do usprawniania wszystkich podsystemów organizacji i wszystkich rodzajów czynności w taki sposób, aby były uwzględniane wzajemne oddziaływania, kooperacja czynników i współpracy w celu osiągnięcia efektu synergii.
Może być ona realizowana w kilku następujących po sobie fazach: - opis postawionego zadania i sformułowanie celu; - określenie preferencji celów – celów racjonalizacji; - analiza ogólna i ustalenie ważnych punktów racjonalizacji; - poszukiwanie "słabych miejsc", względnie problemów racjonalizacji; - poszukiwanie wariantów rozwiązań dla określonych celów racjonalizacji i ich przedstawienie; - ocena tych wybranych wariantów na podstawie analizy konsekwencji z punktu widzenia przyjętych kryteriów; - wybór optymalnego wariantu rozwiązań z uwzględnieniem opłacalności; - zaplanowanie wdrożenia i pokonywania oporów związanych z jego implementacją, - porównywanie stanu istniejącego ze stanem pożądanym.