założony lub możliwy przebieg wydarzeń w danej dziedzinie.
Jest on całościową wizją przyszłości organizacji i jej otoczenia, opisem zbioru okoliczności, które mogą zaistnieć w przyszłości. Prognozy i założenia, na podstawie których konstruuje się scenariusz muszą obejmować wszystkie zasadnicze czynniki mające wpływ na przyszłość przedsiębiorstwa. Scenariusze dzielą się na deskryptywne (wątki opisowe) i normatywne (reguły, przepisy, ustalenia) oraz eksploracyjne (ciąg zdarzeń od sytuacji wyjściowej do możliwej przyszłości) i antycypacyjne (interwencje w dotychczasowe tendencje rozwojowe systemu). Scenariusze będące syntezą różnych scenariuszy, umożliwiające całościowe widzenie przyszłości organizacji i otoczenia nazywa się metascenariuszami. Opracowanie scenariuszy następuje w kilku etapach (wg H. Kreikebauna): - określenie i zdefiniowanie przedmiotu badania; - identyfikacja najważniejszych czynników sprawczych; - określenie podstawowych wielkości opisujących otoczenie i ustalenie ich tendencji rozwojowych; - formułowanie i wybór alternatywnych, wewnętrznie spójnych zestawów założeń; - interpretacja wybranych scenariuszy otoczenia; - określenie i analiza istotnych wydarzeń zakłócających; - określenie konsekwencji na podstawie analizy przyczynowo-skutkowej; - koncepcje w zakresie środków.