Potrzeba ta wynika z wielu czynników ,niektóre z nich szczególnie w ostatnim czasie nasiliły się. Zmuszając  pracodawców do szukania sposobu zatrzymania cennych specjalistów w swojej  firmie. Gdy zadajemy komuś pytania o to jak motywować pracowników najczęściej usłyszymy podwyżka, dodatkowe pieniądze. Nie twierdzę że to pracowników nie motywuje, uważam tylko że jest to element umowy pomiędzy pracownikiem a pracodawcą. Na pewno ten element zadziała, pytanie na jak długo i co to przyniesie naszej firmie. Zawsze bowiem może się znaleźć inna firma która da więcej. Więc jeżeli tylko pieniądze i płaca będą łączyły nas z pracownikiem, to ta relacja może być nie trwała.

Nie oznacza to że mamy kreować sukces naszej firmy z pominięciem aspektu płacowego. Musimy jednak zdawać sobie sprawę z nietrwałości zdobytych w ten sposób relacji. Zdecydowanie lepiej na tym tle wygląda motywacja idąca w kierunku identyfikacji pracownika z firmą i wykreowania u niego poczucia dumy z marki którą reprezentuje i dla której pracuje.

Co to może być?

Na przykład wyjazd integracyjny dla najlepszych pracowników, szkolenie dedykowane specjalnie im, programy socjalne którymi objęci będą wybrani specjaliści, czy też konferencje w ciekawych miejscach podsumowujące osiągnięcia firmy, wraz z wyróżnieniem najlepszych pracowników.

Często rankingi prowadzone przez firmę przed takimi imprezami bardziej  motywują niż  po cichu przelany dodatek do pensji.

Pracownicy chcą być doceniani, chcą być dumni z tego jak i dla kogo pracują. Pragną żeby pracodawca dostrzegł w nich partnera, docenił ich zaangażowanie i odpowiednio to gratyfikował. W ten sposób nawiązane relację poprzez wzajemny szacunek i partnerstwo, poprzez zbudowanie i wykreowanie u pracownika przywiązania do dobrej marki firmy od której otrzymuje należny respekt i szacunek przyczynić się mogą do wzajemnych sukcesów pracowników i pracodawców.

Cezary Dembski
Prezes Zarządu ADS Finance 
Dla Competitive Skills