Wtedy u progu naszej firmy pojawia się spokojny, uśmiechnięty doradca i obiecuje, że w krótkim czasie bez naszego większego zaangażowania przedstawi nam idealnych ludzi. W takiej sytuacji nie dziwne, że decydujemy się zapłacić niemalże każdą cenę (o ile nasz budżet na to pozwoli).

Obecnie firmy zajmujące się rekrutacją żyją "pełną parą". Wakacje to doskonały okres na pozyskanie projektów rekrutacyjnych. Większość pracodawców w tym właśnie czasie szuka sobie pracowników, którzy rozpoczną pracę we wrześniu.

Jak kształtują się ceny?

Mało która firma dysponuje jednoznacznym cennikiem usług rekrutacyjnych. Wiąże się to z faktem różnorodności zaangażowania tej firmy w poszczególne projekty. Wiadomo im większe zaangażowanie tym wyższa cena, a większe zaangażowanie im trudniejsze będą poszukiwania.

Firma rekrutacyjna, zapoznawszy się z wymaganiami, jakie klient stawia kandydatowi do pracy, może określić wstępnie, jakie będzie jej zaangażowanie w projekt. Rozezna się, czy w posiadanej bazie kandydatów nie znajdą się odpowiednie osoby, czy sieć posiadanych kontaktów wskazuje na łatwość rekomendacji, czy prowadziła już podobny projekt  i jakie ma z tym związane doświadczenia. Określając koszt realizacji projektu, brana jest także pod uwagę konieczność podróżowania i zakres odwiedzanych miejsc (jedno miasto, kilka miast, inny kraj) oraz środki transportu umożliwiające przemieszczanie się po określonym obszarze.

Zaangażowanie w proces rekrutacyjny dotyczy również samych metod i technik weryfikacji kandydatów. W zależności od preferencji Klienta, firma doradcza może sprawdzić umiejętności kandydata, wiedze merytoryczna, znajomość języków obcych, obsługę programów, kompetencje, inteligencję, czy cechy osobowościowe.

Dlatego właśnie tak trudno jest jednoznacznie wycenić usługę headhunterską. Czasem znalezienie i przedstawienie kandydata kosztuje pięć tysięcy złotych, a czasem pięćdziesiąt. Często określa się wynagrodzenie za usługę używając wielokrotności przyszłego wynagrodzenia zatrudnionej w wyniku projektu osoby. Cena bywa także określana jako wielokrotność, np. dwukrotność przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia na danym stanowisku.

Wiele Firm rekrutacyjnych do kwestii wynagrodzenia podchodzi bardzo elastycznie, deklarując dostosowanie swoich oczekiwań w tym zakresie do budżetu Klienta. Wówczas można zastosować mniej technik rekrutacyjnych w projekcie, ograniczając swoją usługę do minimum przedstawienie klientowi samych kandydatów, bez szczegółowej weryfikacji ich kompetencji lub też ograniczając usługę do konsultacji.

Competitive Skills