Jak dowodzą przeprowadzone przez Uniwersytet w Bath badania nad wpływem zarządzania zasobami ludzkimi na wyniki uzyskiwane przez firmę (Purcell, Kinnie, Hutchinson, Rayton, Swart w Michael Armstrong Zarządzanie Zasobami Ludzkimi) największe sukcesy odnoszą firmy, które posiadają tzw. "wielką ideę". W badaniu najlepiej wypadły te firmy, które posiadały określoną, sprecyzowaną wizję, a także urzeczywistniały zintegrowane trwałe wartości zbiorowe. W tych firmach, gdzie ludzie widzieli wyraźny związek między ich wartościami, oczekiwaniami, planami a tym, co dawała im organizacja poziom wyników utrzymywał się najwyżej. Generowało to ogromne zaangażowanie, wynikające miedzy innymi z pozytywnego nastawienia pracowników do stosowanych praktyk ZZL. Pracownicy byli tu najbardziej zmotywowani do działania na rzecz organizacji, realizując spójne z ich własnymi cele.

Idąc  za przykładem organizacji z "wielką ideą" pamiętajmy, że wdrażając praktyki ZZL warto mieć na uwadze przede wszystkim to, dla kogo te praktyki wdrażamy. Musimy liczyć się z tym, że warto nie koncentrować się na liczbie tych praktyk lecz na ich dostosowaniu do idei, wartości i przekonań najważniejszych zasobów w firmie, mających potencjał do generowania największych zysków - ludzi.

Competitive Skills