Konsultanci G. WIlliams i R. Miller przeprowadzili badanie, które miało na celu określenie sposobu myślenia szefów i dostosowanie pod nie działań pracowników.

Style zwykle utrwalają się na początku kariery przy odniesionych zwycięstwach a z kolei ulegają zmianie w razie porażek. Według autorów badania wyższą kadrę kierowniczą reprezentują takie style jak: charyzmatyczny, myślicielski, sceptyczny, naśladowczy oraz kontrolny. Każdy z nich cechuje inna podatność na podejmowanie decyzji.