Powinno ono być indywidualne dopasowane do pracownika, a co za tym idzie do jego stanowiska, efektywności, kompetencji oraz kryteriów rynkowych.

W interesie firmy jest stworzenie solidnego i efektywnego systemu wynagrodzeń. Przez wynagrodzenie rozumiemy płacę oraz świadczenia pozapłacowe. Można również wyróżnić dobrego pracownika wysyłając go na szkolenie, ale pamiętać przy tym, by nie kolidowało ono z jego innymi planami. Dobrą formą motywowania poprzez wynagrodzenie jest również forma premiowa oraz prowizyjna. W przypadku formy premiowej nie zawsze muszą to być pieniądze, powinno to być to, co dany pracownik ceni najbardziej, np. dzień wolny, prezent od firmy.

Competitive Skills