Ponoszenie kosztów związanych z rozwojem pracowników jest nieuniknione dla firm, które chcą pozostać konkurencyjne na obecnym rynku. Jednak ciągle obserwujemy głęboką przepaść pomiędzy organizacjami dla których szkolenia i inne formy rozwoju personelu są oczywistością i są na stałe wpisane w strategię przedsiębiorstwa, a firmami, dla których szkolenia, nawet dla kierowników, są rzadkością i dylematem związanym z ponoszonymi kosztami.

Firmy te w niedługim czasie przestaną się liczyć na rynku, na którym konkurencyjność nie jest już wyznaczana przez najniższe ceny, ale przez ludzi, których firma zatrudnia.

Od przeszło dwóch lat daje się zaobserwować znaczące zmiany w polskim biznesie - to pracownicy wybierają pomiędzy pracodawcami, są coraz bardziej świadomi swoich praw i mają wyższe wymagania nie tylko do zarobków, ale do możliwości rozwoju i dodatkowych profitów, które są im oferowane. Przed firmami staje konieczność stworzenia wizerunku, który będzie przyciągał nowe pokolenie pracowników jednocześnie wytwarzając poczucie lojalności i zaangażowania w osobach już zatrudnionych. W jaki sposób można to zrobić? Odpowiedzią może być tworzenie kultury zdrowej firmy.

IV Europejskie Badanie Warunków Pracy UE wskazuje, że 35 % europejczyków uważa, że praca naraża ich zdrowie, zaś Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy podaje, że 50 - 60 % traconych dni pracy ma związek ze stresem. Ponad 70% ludności czynnej zawodowo pracuje obecnie w pozycji siedzącej przed komputerem, narażając się na poważne schorzenia mięśniowo- szkieletowe bądź krążenia. Wszystkie powyższe czynniki w bezpośredni sposób wpływają na samopoczucie, motywację oraz efektywność pracowników. Źle czujący się pracownicy stają się drażliwi, co z kolei wpływa na współpracę w zespołach.

Pojawia się także zjawisko nieefektywnej obecności w pracy, które według badań opublikowanych przez Journal of Occupational and Environmental Medicine, jest odpowiedzialne za 61 % ubytku produktywności pracowników. Pracownicy gorzej się czują, gorzej pracują i spada ich poczucie satysfakcji zawodowej. Ma to również bezpośredni związek ze stosunkiem do firmy - spada poczucie lojalności i zaangażowania. Zwiększa się fluktuacja pracowników, narażając firmę na dodatkowe koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych specjalistów. W ten sposób wytwarza się błędne koło, wpływające na funkcjonowanie organizacji i jej wyniki finansowe.

Firmy, które zaczęły interesować się swoimi pracownikami nie tylko pod kątem posiadanej przez nich wiedzy i umiejętności, ale również ich samopoczuciem psychofizycznym, szybko przekonały się o zaletach takiego podejścia. Zwrócenie uwagi na aspekty związane z aktywnością fizyczną, dietą, umiejętnościami miękkimi czy środowiskiem pracy powoduje, że pracownicy czują zainteresowanie firmy, mają poczucie, że są ważni i doceniani. Przez to aktywowana jest jedna z podstawowych reguł psychologicznych - reguła wzajemności. "Skoro firma o mnie dba, to odwdzięczę się pracując jak najlepiej mogę."

Dodatkowo zwiększa się świadomość prozdrowotna pracowników, powodując, że zaczynają oni żyć w bardziej zdrowy i świadomy sposób. W krótkiej perspektywie prowadzi to do obniżenia ilości absencji chorobowych, pojawienia się większej energii do pracy i poczucia satysfakcji, zaś w dłuższej perspektywie działa profilaktycznie, chroniąc przed schorzeniami takimi jak zawały, schorzenia kręgosłupa, niewydolność żylna czy wypalenie zawodowe, które pojawiają się wśród coraz młodszych osób. Informacje o podejmowanych inicjatywach rozchodzą się zarówno kanałami formalnymi, jak również z ust do ust, tworząc określony wizerunek firmy na rynku. Firmy, która dba o pracownika i w której chce się pracować.

/Nowoczesna Firma