W Polsce działa bardzo wiele przedsiębiorstw, ale tylko nieliczne  z nich mogą pochwalić się opinią idealnego pracodawcy. Takiego, którego zna każda osoba na rynku pracy i u którego chętnie podjęłaby pracę. Większość firm to firmy przeciętne, znane tylko nielicznym, a takim trudno o pozyskanie utalentowanych i wyspecjalizowanych pracowników, którzy w końcu stanowią siłę przedsiębiorstwa.

O tym, czy dany pracodawca jest atrakcyjny dla pracownika, stanowi w dużej mierze marka przedsiębiorstwa. Budowanie atrakcyjności marki pracodawcy stało się w ostatnich dziesięciu latach ważnym wyborem strategicznym wielu organizacji na świecie. Pewnie nie ma takiej firmy, która nie pragnęłaby przyciągać do siebie najlepszych pracowników. Dlatego coraz więcej firm zaczyna stosować Employer Branding. Są to działania firmy, które mają za zadanie zbudować wizerunek "pracodawcy z wyboru". Jest nim ta firma, w której obecni i potencjalni pracownicy dostrzegają potencjał i możliwość rozwoju swojej kariery.

Wyróżniamy dwa typy tych działań: wewnętrzne i zewnętrzne. Employer Branding wewnętrzny skierowany jest do obecnych pracowników. Jest on bardzo ważny, ponieważ aby być postrzeganym dobrze na zewnątrz, należy najpierw zadbać o swój wizerunek wśród obecnych pracowników. Stosuje się wówczas tzw. marketing personalny. Zakłada on, że przedsiębiorstwo ma swój rynek wewnętrzny, a pracownik jest na tym rynku klientem. Natomiast stanowisko pracy traktowane jest jako produkt.

Istotą marketingu społecznego jest zintegrowanie i zmotywowanie zespołu, przy jednoczesnym ograniczeniu w pracownikach chęci do odejścia z pracy. Należy zdobyć zaufanie i sympatie pracobiorców, wykształcić w nich zaangażowanie w sprawy firmy. Employer Branding przejawia się więc m. in. w organizacji wyjazdów integracyjnych, szkoleniach, spotkaniach pracowników.

Employer Branding zewnętrzny skupia się natomiast na potencjalnych pracownikach. Postrzeganie firmy na rynku ma ogromny wpływ na to, jakich możemy pozyskać z niego pracowników. Obecnie pracodawcy intensywnie starają się budować swoją markę wśród studentów. Stosują wówczas przemyślaną i zaplanowaną kampanie marketingową, która przejawia się w:

• Rozbudowanej internetowej zakładce ”Kariera”
• Udziałach w targach pracy
• Obecności na wyższych uczelniach
• Organizowaniu ”Drzwi Otwartych”
• Organizowaniu programów rozwojowych
• Oferowaniu staży i praktyk

Równie ważna jest sama rozmowa kwalifikacyjna, zachowanie podczas niej dyskrecji oraz przedstawienie najważniejszych zasad, którymi kieruje się dana organizacja. Należy pamiętać, że marka przedsiębiorstwa to propozycja wartości, jaką może zaoferować pracodawca pracownikowi. Chodzi m. in. o wartość emocjonalną, czyli przyjemność i satysfakcje, które czerpie pracownik z pracy w firmie oraz o wartość namacalną, czyli korzyści finansowe i możliwość osobistego rozwoju. By jednak stać się pracodawcą z wyboru, firma powinna kierować się jasno określonymi zasadami, ufać pracownikom i zaspokajać ich potrzeby.

Zbudowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy  dostarcza firmie wielu korzyści. Po pierwsze sprawia, że koszty rekrutacji są niższe. Znany pracodawca nie musi bowiem wydawać wielu środków na ogłoszenia. Już samo logo i kolorystyka przyciągną wzrok przyszłego pracobiorcy. Po drugie dzięki znanej marce, pracodawca ma możliwość spotkania się z wieloma kandydatami. Zmniejsza więc ryzyko przyjęcia osoby niekompetentnej.

Należy również wspomnieć, że silna marka korzystanie wpływa na motywacje i zaangażowanie już zatrudnionych pracowników. Zmniejsza więc rotacje kadrowe, a to może przyczynić się do poprawy wyniku finansowego firmy.

Obecnie wysokie standardy etyczne pracodawcy zyskują na znaczeniu. Budowanie wizerunku dobrego pracodawcy, który jest tzw. pracodawcą z wyboru, jest szczególnie ważne w Polsce, gdzie w ostatnim czasie, na skutek spadku podaży pracy, wiele instytucji boryka się z problemami kadrowymi. Wówczas Employer Branding, młoda dziedzina zarządzania zasobami ludzkimi, jawi się jako cenna umiejętność, którą powinna posiadać każda szanująca się firma.

BS