Najlepszym lekarstwem na kryzys są innowacje, nowe produkty i dobra logistyka w zarządzaniu - twierdzi prof. Anton Stasch, Przewodniczący Rady Naukowej „Europejskiego Klubu Biznesu”.

Lekarstwa tego jest w Polsce, niestety, jak na lekarstwo. Lepsza sytuacja jest w Niemczech i w niektórych innych najbardziej rozwiniętych krajach UE. Rekomendowana przez Strategię Lizbońską strategia innowacyjna napotyka jednak w różnych krajach na ograniczenia. Mówiono o tym na spotkaniu dwudziestoosobowej delegacji „Europejskiego Klubu Biznesu” na temat „Dróg wyjścia z kryzysu”.

Spotkanie było poświęcone - cytuję tekst otrzymany wraz zaproszeniem: „(…) zacieśnieniu współpracy pomiędzy Parlamentem Europejskim a organizacjami pozarządowymi, mające na celu gospodarczą i społeczną integrację Europy, jak również zintensyfikowanie działań zmierzających do wyjścia z kryzysu gospodarczego oraz złagodzenie jego skutków dla najsłabszych grup społecznych.” O pozytywnej roli współpracy z Klubem mówili zaproszeni na to spotkanie eurodeputowani: Jacek Protasiewicz i Tadeusz Zwiefka.

Zbigniew Roch, - prezes „Europejskiego Klubu Biznesu” przypomniał, jak klub zaczynał działalność w swojej obecnej siedzibie, w zamku w Oedheim koło Stuttgartu, miejscu spotkania. „Polski Klub Biznesu” jest częścią składową „Europejskiego Klubu Biznesu” - organizacji o charakterze non-profit, promującej rozwój stosunków społeczno gospodarczych w Europie ponad podziałami państwowymi i politycznymi (1). Mówił o tym prezes tego tego klubu – Ryszard Kowerski.

W spotkaniu uczestniczyli właściciele i osoby zarządzające firmami z sukcesem wprowadzających innowacje. Oto dwa przykłady. Pierwszym jest „Tubądzin Management Group” - prywatne wielozakładowe przedsiębiorstwo wytwarzające płytki ceramiczne. Ta firma rodzinna startująca ponad dwadzieścia lat temu niemal od zera jest obecnie zupełnie pokaźnym przedsiębiorstwem z produkcją i sprzedażą - nie bagatela - ok. pięćdziesiąt milionów płytek rocznie. Ma ok. 15 proc. udziału w rynku krajowym i znaczący udział na rynkach zagranicznych, nie tylko europejskim. Ciekawostką jest przejęcie przez tę firmę kilka lat temu przedsiębiorstwa niemieckiego z ponad stuosobową załogą i o podobnym profilu branżowym. Źródłem sukcesu polskiego właściciela, Andrzeja Wodzyńskiego, są nowe technologie i nowoczesna logistyka zarządzania (2).

Drugi przykład - „Paula” - firma produkcyjno - handlowa. Wprowadziła ona na rynek nowy produkt - płatki stanowiące wzbogacony kondensat warzyw i owoców. Adam Radaś, właściciel firmy także zaczynał kiedyś w Polsce od zera. Obecnie zatrudnia kilkaset osób. Dzięki zastosowanym technologiom kondensat proszkowy nie traci właściwości odżywczych, a jednocześnie jest odporny na zanieczyszczenia, łatwy do transportu i w postaci kruchych płatków (chipsów) - atrakcyjny w spożyciu. Zakupem licencji na ten produkt są zainteresowane największe firmy światowe, w tym w Stanach Zjednoczonych (3). Co przeszkadza obu firmom w zmaganiu się z kryzysem? Przede wszystkim regulacje rynku pracy, przy czym w Niemczech mogą one utrudniać rozwój firmy jeszcze bardziej, niż w Polsce. Takie są doświadczenia „Tubądzina” związane z zarządzanym przez niego zakładem w Niemczech. To samo dotyczy podatków. Niemieckie podatki są jeszcze bardziej zawiłe od polskich. Powszechnym wrogiem biznesu jest biurokracja.

Przykładem odporności na kryzys i politykę są także niektóre inne polskie przedsiębiorstwa. Jest nim Fundusz Wczasów Pracowniczych. Przedsiębiorstwo to zarządza w Polsce zupełnie sporym majątkiem i skutecznie broni się przed kryzysem z wielu powodów. Po pierwsze - krajowy popyt na usługi turystyczne jest względnie stabilny. A na zagraniczny popyt na usługi dodatnio wpływa osłabienie złotego - inaczej, niż w przypadku innych polskich firm wywożących i przywożących towary z zagranicy. Firma stara się rozszerzyć swoją ofertę sprzedaży zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym (4). Ogólna refleksja ze spotkania jest taka, że w Polsce są duże możliwości nie tylko obrony przed kryzysem, ale także wykorzystania go do przyszłej ekspansji. Bastionem jednego i drugiego mogą i powinny być organizacje pozarządowe, w tym kluby biznesu i stowarzyszenia użytku publicznego. Powinny one ze sobą współdziałać. To, co najbardziej przeszkadza, nie tylko w Polsce, to cykliczność polityczna. Organizacje pozarządowe mogą być dobrą odtrutką na tę dolegliwość.

Marek Misiak

1) W jednym z najbliższych numerów „NŻG” opublikujemy rozmowę z Z.Rochem o aktualnych celach i problemach „Europejskiego Klubu Biznesu”
2) Więcej o „Tubądzinie” dowiemy się od A.Wodzyńskiego, jej właściciela i prezesa w oddzielne publikacji.
3) Więcej o „Tubądzinie” dowiemy się od A.Wodzyńskiego, jej właściciela i prezesa w oddzielne publikacji.
4) Prezes A. Kozłowski wypowie się szerzej o aktualnych celach i problemach „FWP” w NŻG w oddzielnej publikacji.