Obecnie więcej niż 45 procent dyrektorów finansowych uważa, że ich działy nie są efektywne w zakresie integracji informacji i zarządzania ryzykiem.

IBM przedstawił wyniki najnowszego badania opinii ponad 1900 dyrektorów finansowych (CFO) i pracowników finansowych wyższego szczebla z 81 państw z 35 różnych branż z całego świata. W polskiej edycji badania udział wzięło dziewięć firm z sektorów: finansowego, ubezpieczeniowego, przemysłowego, energetycznego, FMCG i usług turystycznych. Wyniki badania pokazują, że w ciągu następnych trzech lat wzrośnie presja rynkowa na następujące obszary działalności CFO: redukcję bazy kosztowej przedsiębiorstwa, potrzebę szybszego podejmowania decyzji i przejrzystość działania względem zewnętrznych udziałowców. W próbie polskiej, oprócz tych obszarów podkreślano ważność przyciągnięcia i utrzymania talentów oraz dostęp do kapitału.

Badanie IBM jest najnowszym źródłem wiedzy o stanowisku dyrektorów finansowych wobec największego od lat spowolnienia ekonomicznego. Wyniki badania IBM CFO Study wskazują na wzrost znaczenia roli dyrektorów finansowych w zarządach. Średnio, ponad 70% dyrektorów finansowych twierdzi, że odgrywają przynajmniej rolę doradcy lub decydenta w szeregu kwestii dotyczących strategii działania przedsiębiorstwa, w odróżnieniu od tych, którzy zaznaczyli brak takiej roli. Obecnie strategiczne i taktyczne dyskusje odbywają się częściej podkreślając przy tym ważną rolę dyrektora finansowego jako osoby dostarczającej wnioski i informacje na temat konsekwencji decyzji finansowych.

Biorąc pod uwagę obecne warunki ekonomiczne nie dziwi wynik, że redukcja kosztów w przedsiębiorstwie jest jednym z głównych obszarów, gdzie dyrektorzy finansowi są proszeni o pomoc jako doradcy lub decydenci. Jak wynika z badania nie jest to jednak jeden z głównych celów działania CFO na następne trzy lata.

Biorąc pod uwagę zwiększoną rolę i dodatkowe wymagania względem CFO, muszą oni wykonywać swoje obowiązki z dużą efektywnością na wielu polach raportowania finansowego. Codzienna taktyka płatności faktur, zbierania należności oraz zamykania ksiąg nie powinna być czynnikiem hamującym dla działu finansów w odgrywaniu większej roli partnera. Dotyczy to głównie danych pochodzących z fragmentarycznych procesów finansowych.

Pełna treść badania oraz studia przypadków znajdują się na stronie www.ibm.com/cfostudy