Rozmowa z Konstantym Litwinowem, prezesem zarządu spółki ISD Polska, należącej do Związku Przemysłowego Donbasu

- W jakim stopniu kryzys wpłynął na strategię koncernu ISD, zarówno na światowym, jak i polskim rynku?

- Nie zmienia się strategii, gdy na rynku mamy kryzys. Nasze długofalowe plany pozostały zatem bez zmian. Oczywiście kryzys miał wpływ na bieżącą działalność koncernu. W naszym przypadku spowodował spadek produkcji blachy grubej, gdyż w pierwszej kolejności skutki kryzysu odczuł przemysł okrętowy. Następnie kryzys przeniósł się na hutnictwo, przemysł budowy maszyn i rurociągów oraz energetykę. A przecież to są nasi podstawowi odbiorcy.

Negatywne skutki kryzysu najbardziej były widoczne w przemyśle okrętowym. Tu otrzymaliśmy podwójny cios. Po pierwsze nastąpił znaczący spadek popytu na rynku globalnym. Na to nałożyła się klęska przemysłu stoczniowego w Polsce.

Kryzys przeniósł się na odbiorców. Poważne trudności odnotowywały wspomniane wcześniej sektory, często wstrzymując inwestycje i ograniczając dostawy. To oczywiście nie pozostawało bez wpływu na kondycję i wyniki finansowe firmy. Choć na rynku obserwujemy ostatnio niewielką poprawę, to, moim zdaniem, na optymizm jest zbyt wcześnie.

- ISD pozyskała nowego akcjonariusza. Jak ocenia pan transakcję dotyczącą wejścia kapitałowego nowych partnerów do korporacji?

- Nastąpiły zmiany w akcjonariacie spółki. Zgodnie z zawartym porozumieniem, kierownictwo spółki pozostanie bez zmian.

Zmiany w akcjonariacie powodują, że korporacja nie jest już spółką prywatną, ale quasi-publiczną, co umożliwia wyjście na rynek publiczny zgodnie ze standardami międzynarodowymi. To się przełoży na spo sób zarządzania. Liczymy, że to pierwszy krok do integracji pionowej, co niewątpliwie ułatwi dostęp do surowców i pozwoli pozyskać nowe rynki.

W skrajnie ciężkiej sytuacji światowego kryzysu finansowego i gospodarczego udało się za chować płynność i finansowanie działalności operacyjnej. Zaletą transakcji jest również dywersyfikacja operacji dotyczących eksportu i importu oraz kształtowanie ekonomicznie stabilnego łańcucha logistycznego pomiędzy przedsiębiorstwami Ukrainy i Federacji Rosyjskiej. Ponadto pozyskanie inwestorów, którzy mają doświadczenie w rozwoju biznesu w warunkach kryzysu.

Na pewno na zawartej transakcji zyska ISD Huta Częstochowa, gdyż pojawia się możliwość dostaw tańszego wsadu. To powinno przynieść pozytywne efekty dla huty w postaci zwiększenia konkurencyjności na rynku.

- Jaką strategię w zakresie inwestycji realizować będzie ISD na rynku polskim? Czy przewidywane są akwizycje?

- W ISD Hucie Częstochowa program inwestycyjny zrealizowano zgodnie z planem jeszcze w 2008 roku. W ubiegłym roku doinwestowano linie technologiczne. Większych inwestycji w hucie nie przewidujemy, gdyż wykonaliśmy je znacznie wcześniej. W pierwszym kwartale tego roku kończymy wdrażanie zintegrowanego systemu informatycznego. I to w zasadzie kończy program inwestycyjny realizowany w hucie. Obecna sytuacja rynkowa nie sprzyja akwizycjom.

- Jak przedstawiają się plany korporacji odnośnie Stoczni Gdańskiej?

-Transakcja dotycząca wejścia kapitałowego nowych partnerów do korporacji obejmuje wyłącznie aktywa metalurgiczne, które należą do struktury korporacji ISD. Warunki transakcji nie dotyczą innych aktywów, które posiadają główni beneficjenci korporacji, w tym stoczni. Nie jestem akcjonariuszem stoczni, trudno zatem przewidywać, jakie plany względem tego segmentu rynku mają właściciele.

Renata Dudała