Z badań prowadzonych wśród HR menedżerów wynika, że poleganie na ekspatach nie jest już głównym ani też preferowanym sposobem radzenia sobie z brakiem talentów na rynkach lokalnych.

Solidna strategia employer branding i wizerunek atrakcyjnego pracodawcy stanowi krytyczny punkt rozwoju dla zachodnich organizacji, które chcą współzawodniczyć z lokalnymi firmami cieszącymi się mocną pozycją pracodawcy na lokalnym rynku pracy.

„Odkryj, co kochasz robić w życiu i znajdź kogoś, kto będzie Ci za to płacił”. To zdanie mogłoby stać się mottem dzisiejszych absolwentów.

– Badania Universum wykazują, że aspiracje studiujących w Brazylii, Rosji, Indiach czy Chinach różnią się od tych, jakimi kierują się ich równieśnicy z Europy czy Stanów Zjednoczonych. Jeśli amerykańskie czy europejskie firmy chcą przyciągnąć i utrzymać najlepszych na tych rynkach, muszą zrozumieć różnice kulturowe i sprostać wymaganiom poszczególnych rynków. Powinny również skupić się na zrozumieniu tych, którzy byli przez jakiś czas za granicą i chcą wrócić tam, skąd pochodzą. Bardzo często, pod wpływem doświadczeń zebranych w innych krajach, zmienia się również ich podejście do pracy i kariery.

Studenci na rynkach wschodzących chcą zostać menedżerami i zarządzać ludźmi (średnio 2. miejsce) oraz być niezależnymi w pracy (4. miejsce), w przeciwieństwie do swoich rówieśników z krajów zachodnich, dla których te cele znalazły się na niższych miejscach (odpowiednio 4. i 8. miejsce).

Badania Universum potwierdzają, że młodzi Azjaci studiujący w Stanach Zjednoczonych planują w większości powrót do domu zaraz po uzyskaniu dyplomu (patrz tabela). – Można to wytłumaczyć recesją, która wpłynęła na mniejsze szanse zatrudnienia w USA i Europie, ale również tym, że rozwijające się gospodarki Chin i Indii oferują coraz lepsze perspektywy rozwoju kariery młodym, wykształconym na Zachodzie studentom. Dla firm, które chcą odnieść sukces na tych rynkach, pozyskanie tych młodych talentów powinno być jednym ze strategicznych celów. – twierdzi Anna Macnar

Czy planujesz podjąć pracę w kraju pochodzenia po ukończeniu studiów?

Jak wykazują badania Universum, studenci z krajów BRIC mają inne wymagania wobec pracodawców niż ich rówieśnicy z Europy czy Ameryki. Co więcej, różnice są również widoczne wśród studentów tej samej narodowości w zależności od ich doświadczenia życiowego. Jeśli zobaczą, że wszystkie ich wymagania mogą zostać spełnione w domu, chętnie wrócą.

/ Universum