Produkować najtaniej, najlepiej i dokładnie to, czego chce klient, a przy tym jak najwięcej zarabiać – to, co wydaje się nie do pogodzenia, próbują połączyć wyznawcy „szczupłego zarządzania”. We Wrocławiu zaczęła się X Międzynarodowa Konferencja Lean Manufacturing. Wszystkich jej uczestników łączy jedno – nie lubią marnotrawstwa.

300 uczestników, w tym przedstawiciele 100 firm, wśród których są największe polskie koncerny, a także goście z Francji, Holandii, Litwy, Meksyku, Niemiec, Słowacji, Ukrainy, Wielkiej Brytanii i Włoch – wszyscy oni będą rozmawiać we Wrocławiu o tym, jak doskonalić produkcję przy pomocy Lean Manufacturing. Z okazji jubileuszowej konferencji w dniach 22-24 czerwca 2010 r. przedstawiciele biznesu spotkają się ze światowymi guru tej filozofii zarządzania. Do Wrocławia przyjechali współtwórcy pojęcia Lean Manufacturing – Amerykanin Dr James Womack, Brytyjczyk Prof. Daniel Jones oraz John Shook z USA. Dwaj pierwsi, jako naukowcy z Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, kierowali zespołem, który wymyślił termin „Lean Manufacturing”, analizując światowy rynek motoryzacyjny i opisując odchudzone systemy produkcyjne, wzorowane na Toyota Production System w słynnej pracy „The Machine That Change the World”. Po prawie 20 latach od jej opublikowania, idea Lean ma stale rosnącą grupę zagorzałych zwolenników, a metody „szczupłej produkcji” stosuje większość międzynarodowych koncernów oraz, z coraz większym powodzeniem, także polskie firmy.

Podczas wrocławskiej konferencji, która potrwa do czwartku 24 czerwca, uczestnicy zapoznają się z efektami wdrożenia „Lean Manufacturing” w siedmiu zakładach (Philip Morris, Flextronics, Gillette, Carlsberg, Toyota, Faurecia, Black Point). Będą mieli też okazję zobaczyć „szczupłą produkcję” w praktyce. Lean Enterprise Instuitute Polska, który organizuje konferencję, zaplanował wycieczki do dolnośląskich zakładów Toyoty, Electroluxa i Faurecii. – Chętnych było dużo więcej niż miejsc – zdradza Prof. Tomasz Koch z Lean Enterprise Instuitute Polska. – To wyjątkowa okazja do zobaczenia, jak „szczupłą produkcję” stosują najlepsi, a nawet szansa na zdobycie wiedzy, która na co dzień jest praktycznie niedostępna – dodaje.

Dlaczego właśnie Lean?

– Lean daje możliwość, aby produkować coraz więcej, wykorzystując coraz mniej - mniej ludzkiego wysiłku, urządzeń, czasu i miejsca – przy jednoczesnym zbliżaniu się do osiągnięcia celu, jakim jest dostarczenie klientom dokładnie tego, czego chcą – wyjaśnia Dr James Womack, światowa sława tej filozofii. U podstaw koncepcji Lean leży przekonanie, że klient nie jest w stanie ponieść kosztów marnotrawstwa.

– Marnotrawstwo może mieć różne twarze – dodaje Prof. Tomasz Koch. Jedną z nich jest nadprodukcja, czyli nadmierne wytwarzanie towarów, których rynek nie jest w stanie wchłonąć. – Z Lean Manufacturing nie ma obaw, że firma zostanie z wyrobami, których nikt nie kupi, czy też zaangażuje się w technologię, którą wyprze nowocześniejsza. Produkuje się bowiem tylko to, co się sprzedaje, a proste systemy wizualne umożliwiają śledzenie zbytu towarów na bieżąco i to bezpośrednio z taśm produkcyjnych – wyjaśnia przedstawiciel Lean Enterprise Instuitute Polska. Inne rodzaje marnotrawstwa, z którymi walczy Lean Manufacturing to bezczynność, zbędna praca, zbędny transport, wady produkcyjne, nieefektywne procesy.

Polskie firmy chcą być „szczupłe”

Filozofia „Lean Manufacturing” opracowana w oparciu o innowacyjne metody zarządzania produkcją, stosowane w przemyśle motoryzacyjnym, z powodzeniem sprawdza się w innych branżach. Chociaż w Polsce, podobnie jak na świecie, pionierami były firmy związane z przemysłem samochodowym, takie jak General Motors, Delphi, Remy, Bosch, Autoliv, Faurecia, GKN, Takata Petri czy Wabco. Za branżą motoryzacyjną podążały jednak i inne, na przykład AGD. – Jedne z najbardziej dojrzałych wdrożeń obserwowaliśmy w zakładzie kuchenek wrocławskiego Whirlpoola oraz w dolnośląskich zakładach Electroluxa – wymienia Prof. Tomasz Koch. Metodami Lean Manufacturing zainteresowały się w Polsce między innymi branże: spożywcza (Cadbury Wedel, Carlsberg, Mars), medyczna (3M, Macopharma, Aesculap Chifa), FMCG (Gillette, Philip Morris, Cussons). Wśród wyznawców idei Lean dominują firmy z kapitałem zagranicznym, należące do globalnych korporacji. Można jednak odnotować przykłady polskich firm, które przekonały się do „szczupłej produkcji”. Jedną z nich jest wrocławska firma Black Point, która Lean przeniosła do branży materiałów eksploatacyjnych do druku.

Tendencję rosnącego zainteresowania Lean w wielu branżach można zaobserwować w procentowym udziale uczestników z poszczególnych branż przemysłowych w X Konferencji Lean Manufacturing.