Produkować najtaniej, najlepiej i dokładnie to, czego chce klient, a przy tym jak najwięcej zarabiać – to, co wydaje się nie do pogodzenia, próbują połączyć wyznawcy „szczupłego zarządzania”. We Wrocławiu zaczęła się X Międzynarodowa Konferencja Lean Manufacturing. Wszystkich jej uczestników łączy jedno – nie lubią marnotrawstwa.

300 uczestników, w tym przedstawiciele 100 firm, wśród których są największe polskie koncerny, a także goście z Francji, Holandii, Litwy, Meksyku, Niemiec, Słowacji, Ukrainy, Wielkiej Brytanii i Włoch – wszyscy oni będą rozmawiać we Wrocławiu o tym, jak doskonalić produkcję przy pomocy Lean Manufacturing. Z okazji jubileuszowej konferencji w dniach 22-24 czerwca 2010 r. przedstawiciele biznesu spotkają się ze światowymi guru tej filozofii zarządzania. Do Wrocławia przyjechali współtwórcy pojęcia Lean Manufacturing – Amerykanin Dr James Womack, Brytyjczyk Prof. Daniel Jones oraz John Shook z USA. Dwaj pierwsi, jako naukowcy z Massachusetts Institute of Technology w Bostonie, kierowali zespołem, który wymyślił termin „Lean Manufacturing”, analizując światowy rynek motoryzacyjny i opisując odchudzone systemy produkcyjne, wzorowane na Toyota Production System w słynnej pracy „The Machine That Change the World”. Po prawie 20 latach od jej opublikowania, idea Lean ma stale rosnącą grupę zagorzałych zwolenników, a metody „szczupłej produkcji” stosuje większość międzynarodowych koncernów oraz, z coraz większym powodzeniem, także polskie firmy.

Podczas wrocławskiej konferencji, która potrwa do czwartku 24 czerwca, uczestnicy zapoznają się z efektami wdrożenia „Lean Manufacturing” w siedmiu zakładach (Philip Morris, Flextronics, Gillette, Carlsberg, Toyota, Faurecia, Black Point). Będą mieli też okazję zobaczyć „szczupłą produkcję” w praktyce. Lean Enterprise Instuitute Polska, który organizuje konferencję, zaplanował wycieczki do dolnośląskich zakładów Toyoty, Electroluxa i Faurecii. – Chętnych było dużo więcej niż miejsc – zdradza Prof. Tomasz Koch z Lean Enterprise Instuitute Polska. – To wyjątkowa okazja do zobaczenia, jak „szczupłą produkcję” stosują najlepsi, a nawet szansa na zdobycie wiedzy, która na co dzień jest praktycznie niedostępna – dodaje.

Dlaczego właśnie Lean?

– Lean daje możliwość, aby produkować coraz więcej, wykorzystując coraz mniej - mniej ludzkiego wysiłku, urządzeń, czasu i miejsca – przy jednoczesnym zbliżaniu się do osiągnięcia celu, jakim jest dostarczenie klientom dokładnie tego, czego chcą – wyjaśnia Dr James Womack, światowa sława tej filozofii. U podstaw koncepcji Lean leży przekonanie, że klient nie jest w stanie ponieść kosztów marnotrawstwa.

– Marnotrawstwo może mieć różne twarze – dodaje Prof. Tomasz Koch. Jedną z nich jest nadprodukcja, czyli nadmierne wytwarzanie towarów, których rynek nie jest w stanie wchłonąć. – Z Lean Manufacturing nie ma obaw, że firma zostanie z wyrobami, których nikt nie kupi, czy też zaangażuje się w technologię, którą wyprze nowocześniejsza. Produkuje się bowiem tylko to, co się sprzedaje, a proste systemy wizualne umożliwiają śledzenie zbytu towarów na bieżąco i to bezpośrednio z taśm produkcyjnych – wyjaśnia przedstawiciel Lean Enterprise Instuitute Polska. Inne rodzaje marnotrawstwa, z którymi walczy Lean Manufacturing to bezczynność, zbędna praca, zbędny transport, wady produkcyjne, nieefektywne procesy.

Polskie firmy chcą być „szczupłe”

Filozofia „Lean Manufacturing” opracowana w oparciu o innowacyjne metody zarządzania produkcją, stosowane w przemyśle motoryzacyjnym, z powodzeniem sprawdza się w innych branżach. Chociaż w Polsce, podobnie jak na świecie, pionierami były firmy związane z przemysłem samochodowym, takie jak General Motors, Delphi, Remy, Bosch, Autoliv, Faurecia, GKN, Takata Petri czy Wabco. Za branżą motoryzacyjną podążały jednak i inne, na przykład AGD. – Jedne z najbardziej dojrzałych wdrożeń obserwowaliśmy w zakładzie kuchenek wrocławskiego Whirlpoola oraz w dolnośląskich zakładach Electroluxa – wymienia Prof. Tomasz Koch. Metodami Lean Manufacturing zainteresowały się w Polsce między innymi branże: spożywcza (Cadbury Wedel, Carlsberg, Mars), medyczna (3M, Macopharma, Aesculap Chifa), FMCG (Gillette, Philip Morris, Cussons). Wśród wyznawców idei Lean dominują firmy z kapitałem zagranicznym, należące do globalnych korporacji. Można jednak odnotować przykłady polskich firm, które przekonały się do „szczupłej produkcji”. Jedną z nich jest wrocławska firma Black Point, która Lean przeniosła do branży materiałów eksploatacyjnych do druku.

Tendencję rosnącego zainteresowania Lean w wielu branżach można zaobserwować w procentowym udziale uczestników z poszczególnych branż przemysłowych w X Konferencji Lean Manufacturing.

Lista firm, z których pochodzą uczestnicy konferencji:

1 Lista Firm
2 ABB Sp. z o.o.
3 Autoliv
4 Avon Operations Polska Sp.z o.o.,
5 Balluff Sp. z o.o.
6 Baltic Wood SA
7 Bank Zachodni WBK S.A.
8 BLACK POINT S.A.
9 BSH Electrical Appliances Co., Ltd
10 BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o. Oddział w Łodzi
11 Cadbury Wedel Sp. z o.o.
12 Carlsberg Polska SA
13 CNH Polska Sp. z o.o.
14 Constantia Teich Poland Sp. z o.o.
15 Corning Cable Systems Polska Sp. z o.o.
16 Czerska Fabryka Mebli Sp. z o.o.
17 Danfoss Sp. z o.o.
18 Decora S.A.
19 DeLaval Operations Sp. z o.o
20 Delphi Poland
21 DGS
22 DIEHL CONTROLS POLSKA Sp. z o.o.
23 EATON Automotive Systems Sp. z o.o.
24 Electrolux Poland Sp. zo.o.
25 Exact Systems sp. z o.o.
26 Exisport s.r.o.
27 FAKRO PP Sp z o.o.
28 Faurecia Wałbrzych spółka z o.o.
29 FERMENTAS, UAB
30 Flextronics International Poland
31 GATX Rail Poland Sp. z o.o.
32 Gemalto Sp. z o.o.
33 Gillette Poland International Sp. z o.o.
34 IKEA TRADING SERVICES SP Z O.O.
35 Jabil Circuit Poland Sp. z o.o.
36 Jagram S.A.
37 KGHM POLSKA MIEDŹ S.A.
38 Kimball Electronics Poland Sp. z o. o.
39 KK-ELECTRONIC POLSKA SP. Z O.O.
40 Kongskilde Polska Sp. z o.o.
41 KRUK S.A.
42 Lamela Sp. z o.o.
43 Lantmannen Unibake Poland Sp. z o.o.
44 Lean Enterprise Academy
45 Lean Enterprise Institute Mexico
46 Lean Enterprise Institute, Inc.
47 Lean Global Network
48 Lean Institute Turkey
49 Lean Management Instituut
50 Lean School
51 Lean Transformations Group
52 Lean Vision Jacek Maria Brzeski
53 Lincoln Electric Bester Sp. z o.o.
54 LU POLSKA S.A
55 MAGNETI MARELLI SUSPENSION SYSTEMS BIELSKO SP. Z O.O.
56 McBride Polska Sp. z o.o.
57 MCS Sp.zo.o.
58 Merawex Sp. z o.o.
59 Mine Master sp. z o.o.
60 Mondi Świecie S.A.
61 NB Polska sp. z o.o.
62 New Vision
63 nkt cables S.A.
64 Nkt Cables Warszowice Sp. z o.o.
65 Nowy Styl Sp. z o.o.
66 O-I Produkcja Polska S.A.
67 Okna Rąbień Sp. z o.o.
68 Oriflame Products Poland Sp. z o.o.
69 ORLEN OIL Sp. z o.o.
70 OZAS-ESAB sp. z o.o.
71 Padma Art S.J. Jarosław Burkiet, Dominika Krupa
72 Parker Hannifin Sp. z o.o.
73 PCC Rokita S.A.
74 Philip Morris Polska S.A.
75 Philips Lighting Bielsko Sp. z o.o.
76 Philips Lighting Poland S.A., Oddział Pabianice
77 Philips Lighting Poland SA o/Ketrzyn
78 PHILIPS POLSKA SP. Z O.O.
79 Politechnika Wrocławska
80 Pratt & Whitney Kalisz Sp. z o.o.
81 Proseat Sp. z o.o.
82 Ronal Sp. z o.o. - Jelcz Laskowice
83 Saint-Gobain Sekurit HanGlass Polska
84 Schenker Sp. z o.o.
85 Sheffield Business School, Sheffield Hallam University
86 SITECH SP. Z O.O.
87 Societas sp. z o.o.
88 STANLEY FASTENING SYSTEMS Poland Sp. z o.o.
89 Stelweld Sp. z o.o.
90 Timken Polska Sp. z o.o.
91 Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o.
92 Toyota Motor Industries Poland Sp. z o.o.
93 TPS Sp. z o.o.
94 TVAB POLSKA Sp. z o.o.
95 Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania, Instytut OiZ
96 VALEO SLOVAKIA, s.r.o.
97 Vibracoustic Polska Sp. z o.o.
98 Vilniaus baldai AB
99 Vogel Business Media
100 Volkswagen Poznań Sp. z o.o.
101 Volvo Polska Sp. z o.o.
102 VOSS Automotive Polska Sp.z o.o.
103 Whirlpool Polska S.A.
104 Wrocławskie Centrum Transferu Technologii
105 Zelmer S.A.

/ Profit Communications