Znajdź firmę

-
Nazwa
Miejscowość  
 
  » zaawansowane
  • Szukaj:
szukaj

Najpopularniejsze

-

firma wiarygodna finansowo
Licencja na zaufanie - Certyfikat Firmy Wiarygodnej Finansowo
Jeżeli celujesz w zaufanie kontrahentów, pokaż się z wiarygodnej strony. Zdobądź Certyfikat i dołącz do grona solidnych przedsiębiorców z zasadami.

reklama 

Polecamy

-
Załóż sklep internetowy i zarabiaj Wypełnij e-wniosek EDG-1 Wypełnij e-wniosek VAT-R Gazeta Podatkowa

Masz firmę?
Masz kredyt do 3 mln zł, bez zaświadczeń.
Sprawdź!

reklama

Wiadomości - Czytaj codzienny przegląd prasy

Negocjacje cz. V: Manipulacje kontekstem

12:00 28.07.2010

W ramach gry negocjacyjnej manipulować można każdym elementem. Najczęstsze manipulacje dotyczą sfery emocji. "Gdy rozum śpi, budzą się demony", więc strony szczególnie cyniczne mogą robić wszystko, aby wyprowadzić partnerów z równowagi.

W ramach gry negocjacyjnej manipulować można każdym elementem. Najczęstsze manipulacje dotyczą sfery emocji. „Gdy rozum śpi, budzą się demony”, więc strony szczególnie cyniczne mogą robić wszystko, aby wyprowadzić partnerów z równowagi. Znany jest przykład rozpoczęcia negocjacji dostawców z zarządem pewnego supermarketu po dwudziestu (!) godzinach czekania w ostrym świetle, w pomieszczeniu bez krzeseł, bez jedzenia i napojów. Działa na wyobraźnię, prawda? Oczywiście rzadko kiedy sytuacja jest tak drastyczna.

Należy zwracać uwagę na szczegóły:

  • Gdzie odbywa się spotkanie negocjacyjne, na terenie naszym, neutralnym czy partnera?
  • Kiedy ma dojść do porozumienia?
  • Jakiej płci są negocjatorzy?
  • Czy to naprawdę oni decydują?
  • Jakie stosują techniki negocjacyjne?
  • Czy udzielają potwierdzonych informacji?
  • Czy przedstawiają wiarygodne dokumenty?
  • Czy utrzymują dystans, czy przeciwnie, chcą wejść na większy poziom zażyłości?

Kiedy wybuchają emocje należy poprosić o czas; gdy czujemy się napastowani - o zmianę negocjatora. W przerwie dobrze jest dokonać analizy i zadać sobie proste pytania dotyczące komunikacji: „Kto mówi?”, „Co?”, „Jakim środkiem (medium)?”, „Jakich argumentów używa?”, „Z jakim skutkiem?”, „Jakie są jego intencje?”, „Czego chce?”, „Czy w ogóle warto rozmawiać?”...

Manipulacja nie może być podstawą negocjacji. Dobry negocjator zna techniki manipulacji i ludzką naturę, jednak nie skupia się na nich. Dąży raczej do jak najlepszego sformułowania problemu, przedstawienia korzyści i osiągnięcia kompromisu. Życzę wszystkim, żeby środkiem owocnych negocjacji nie była manipulacja, lecz rzeczowe ustalanie rozsądnych rozwiązań przy obopólnym szacunku.

Tadeusz Reimus
 
LITERATURA:
T. Goban-Klas Informacja. Manipulacja informacją [w:] W. Szewczyk [red.] Encyklopedia psychologii, wyd. Fundacja Innowacja, Warszawa 1998
G. I. Nierenberg Sztuka negocjacji, wyd. Studio Emka, Warszawa 1998, s. 34-35
S. Pełczyński Manipulacja polityczna – definicja [w:] W. Szewczyk [red.] Encyklopedia psychologii, wyd. Fundacja Innowacja, Warszawa 1998

Źródło: Lauren Peso Polska
Komentarze:

Brak komentarzy...

Napisz swój komentarz


Za treść komentarzy odpowiadają ich autorzy